10月21日，為落實(shí)文旅集團(tuán)黨委決策部署，集團(tuán)召開“決戰(zhàn)四季度”高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會暨三季度經(jīng)濟(jì)分析會，回顧總結(jié)前三季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判主業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步找準(zhǔn)差距短板，細(xì)化提升舉措，以更加飽滿的熱情、更加堅定的決心，打好收官戰(zhàn)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理蔣云峰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理張立主持會議，專職副書記和經(jīng)理層成員出席會議。
會上，投資發(fā)展部、財務(wù)部、資產(chǎn)管理部、審計部、項(xiàng)目管理部分別通報了今年以來集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、國企改革深化提升、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)盤活及房產(chǎn)權(quán)證辦理、審計問題年度整改任務(wù)、城建項(xiàng)目推進(jìn)等情況，通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)展示了集團(tuán)在經(jīng)營質(zhì)效、成本控制、項(xiàng)目推進(jìn)等方面的成績與亮點(diǎn)，同時也客觀指出了面臨的挑戰(zhàn)與不足；各二級子公司分別匯報高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營業(yè)績考核完成及預(yù)測情況；各分管領(lǐng)導(dǎo)對所管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了點(diǎn)評并提出要求。
會議首先肯定了前三季度集團(tuán)在債權(quán)清收階段實(shí)效、智慧景區(qū)線上銷售穩(wěn)健增長，二消新業(yè)態(tài)經(jīng)營初具規(guī)模，酒店資源整合實(shí)際落地等方面的工作，得到了社會方方面面的首肯。會議指出，四季度還有兩個多月的時間，是全年經(jīng)濟(jì)工作的沖刺期，各企業(yè)要堅定信心，加力提效，在緊扣經(jīng)營、管理、化債、歷史遺留問題處置等重點(diǎn)任務(wù)時，也要防范產(chǎn)生新的風(fēng)險，全力推動經(jīng)濟(jì)向上、結(jié)構(gòu)向優(yōu)。
會議強(qiáng)調(diào)
一是強(qiáng)認(rèn)識，緊盯完成年度目標(biāo)的核心任務(wù)。2024年是文旅集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇期、承上啟下的轉(zhuǎn)折期、處理歷史遺留的攻堅期，各部門、企業(yè)要發(fā)揮釘釘子精神，務(wù)必全力以赴，迎難向前。主要負(fù)責(zé)人要親自調(diào)度，各經(jīng)營層責(zé)任到人，做到一事一銷號。
二是抓關(guān)鍵，強(qiáng)化各項(xiàng)攻堅舉措的落實(shí)落地。各企業(yè)要做到嚴(yán)格管理，強(qiáng)化各項(xiàng)攻堅舉措，有針對性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，倒排重點(diǎn)工作進(jìn)度。對內(nèi)提升質(zhì)效、降本挖潛，壓緊壓實(shí)改革責(zé)任；對外尋標(biāo)對標(biāo)，拓展市場業(yè)務(wù)，以主業(yè)為圓心，實(shí)施資源聚合、資產(chǎn)聚合、資本聚合、市場聚合和人才聚合。
三是防風(fēng)險，始終筑牢基礎(chǔ)保障的治理體系。要深刻認(rèn)識當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，從根本上提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。通過安全生產(chǎn)、環(huán)保督查、資金監(jiān)管、“260”歷史遺留問題攻堅、問題整改等方式多措并舉、綜合施策，反復(fù)復(fù)盤，提高風(fēng)險防范化解能力。
集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各二級子公司負(fù)責(zé)人參加會議。